2 jours – 14 heures

OBJECTIFS

Se préparer à un mode de travail transversal et optimiser la communication interne dans l’entreprise.
Manager des équipes sans lien hiérarchique. Manager un projet.

PROGRAMME

Définir la notion de management transversal

Identifier les différents types de situation : groupe projet, pilotage de processus, management
des fonctions support
Conditions de réussite et difficultés
Particularités de ce mode de management, la notion de réseau

Constituer une équipe performante

Analyser les acteurs et leurs attentes
Connaître et déterminer les rôles dans une équipe
Construire une équipe équilibrée et efficace
Développer des relations gagnant/gagnant

Coopérer entre différents services

Développer la connaissance mutuelle des personnes
Expliquer les objectifs de chacun

Animer un groupe de travail transverse

Constituer le groupe
Techniques d’animation et de cohésion de groupe
Suivi des résultats

Outils et méthodes de communication (moyens, cibles)

Diffuser l’information et partager la connaissance
Conduire le changement (identifier les résistances au changement, mettre en place les
moyens d’accompagnement)

Élaborer un plan d’action sur un projet ou des actions transversales en cours.


Dates : Nous consulter

Tarif : 1250 € H.T.

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